服装ERP系统通过集成和集成服装企业的组织内部及其面辅材料供应商、服装加工厂及服装客户的数据和信息，为服装企业的管理决策层及其员工提供决策运行手段，受到广泛的服装企业的欢迎。 接下来，我们来看一下服装ERP中可能存在的问题和改进的几个方法。
服装ERP系统在企业应用中可能存在的问题
1、企业对服装ERP的认识不够
(1)高估服装ERP的作用。 有些企业选择服装ERP是因为听说服装ERP可以提高企业的效率，但是服装ERP包括企业各种资源的整合和运营、信息、资金的最佳配置等管理思想和手段，还不清楚。 如果企业使用服装ERP，但不希望通过服装ERP调整自己的管理构想和经营模式，服装ERP只会增加员工的工作量，可能无法发挥实际的管理合作作用。
(2)无法合理认识服装ERP在公司当前发展阶段应发挥的作用。 考虑到成本效益原则，很多企业不能一次性对所有管理环节进行统一的信息化配置，必须逐步推进信息化。 那么，先做什么后做什么，就是考验管理者的管理能力。
或者当各部门对服装ERP的认识与本部门服装ERP的集成性不一致时，各部门根据本部门的专业化需求和操作简便性进行自我信息化部门，缺乏企业整体的管理集成思路，服装ERP系统的配置失去集成性，形成各自独立的系统，重建各自的信息孤岛，企业全部部门的信息
2 .实施不充分，服装ERP系统运行不可预期
服装ERP根据服装公司的管理规范对各部门的操作进行明确的规范，越是严格的系统，对相应部门的制约越大，所以必须改变一些操作者的“正常”操作习惯，实施中如果不能合理规范操作者的岗位操作，会引起操作者的排斥，抵制使用。
服装企业改善ERP系统使用情况的几点建议
1 .继续关注ERP管理体系的改进
改进服装ERP系统的前提是需要关注，确保服装ERP符合企业的需要。 但是，服装ERP管理系统在线并不意味着它能够充分发挥巨大的功能和价值。 只有确保服装erp管理体系满足企业需求的变化，才能更好地做好企业人员、财产、物品、供应、生产、销售等工作
2、优化业务流程，建立流程闭环；
在日常工作中，管理人员、职能部门、企业等所有工作流都包含多个级别。 因此，制造企业必须进一步削减多才多艺的工作流程，切实把握工作流程的闭环控制，找到供应链管理中常见的难题，进一步加强持续改进。
3 .抓好重点资源的处理
服装制造业企业的课题是无限的，服装企业的资源量有限。 如何有效利用企业资源是当前制造业企业亟需解决的重要课题之一。服装 ERP管理体系的持续改进应明确侧重点，重视主要资源的正确处理。
在社会经济的快速发展下，服装ERP系统以其信息技术和先进管理思想的集聚优势，已成为服装企业不可缺少的重要战略资源。 服装企业在实施和使用ERP系统时，应注意发挥ERP系统数据互操作、信息及时作用，链接上下游部门，促进企业内外合理科学管理。
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