客户在选择企业的时候，企业也应该优选客户
2017-11-01 09:55:02
企业需要有业务的产生，才能出发利润，一言蔽之，业务是利润的根本所在。相信企业中很多老板都曾经担任过业务员一职，他们重视客户的要求和反应，业务的重点都围着客户转。
发展中企业实施ERP，不能与大企业相提并论
2017-10-31 15:50:05
发展中企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低，从管理方式上讲，发展中企业大多数是老板集权的管理模式，从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。总的来说，发展中企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。
费力不讨好的管理黑箱是如何造成的？
2017-10-27 09:25:43
人员的大量流失和长期战斗力的锐减，直接的结果就是企业团队不稳、成本居高不下，表现波动难料，问题的根本出路在于过程控制，在于打开这个黑箱，让人看清楚里面究竟发生了什么，是怎样发生的。
引入数据专业人才，就是进行数据化管理吗？
2017-10-26 10:38:36
不对企业的管理模式进行彻底的改造，不将数据化的管理做为企业全方位的一项任务，一个目标去达成，专业人才是无法导入的，进入了企业也站不住脚。
客户在选择企业的时候，企业也应该优选客户
2017-11-01 09:55:02
企业需要有业务的产生，才能出发利润，一言蔽之，业务是利润的根本所在。相信企业中很多老板都曾经担任过业务员一职，他们重视客户的要求和反应，业务的重点都围着客户转。
发展中企业实施ERP，不能与大企业相提并论
2017-10-31 15:50:05
发展中企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低，从管理方式上讲，发展中企业大多数是老板集权的管理模式，从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。总的来说，发展中企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。
费力不讨好的管理黑箱是如何造成的？
2017-10-27 09:25:43
人员的大量流失和长期战斗力的锐减，直接的结果就是企业团队不稳、成本居高不下，表现波动难料，问题的根本出路在于过程控制，在于打开这个黑箱，让人看清楚里面究竟发生了什么，是怎样发生的。
引入数据专业人才，就是进行数据化管理吗？
2017-10-26 10:38:36
不对企业的管理模式进行彻底的改造，不将数据化的管理做为企业全方位的一项任务，一个目标去达成，专业人才是无法导入的，进入了企业也站不住脚。
