随着经济的快速发展，服装企业之间的竞争越来越激烈。 精益生产是从日本丰田汽车公司产生的新的管理理念。 由于它给企业带来了不可预测的利润，精益生产成为企业的新宠，各行各业都在效仿精益生产的实施。 信息软件供应商——华遨服装生产管理系统认为企业或组织实施精益生产管理时应注意以下几点：
1、服装精益生产的实施首先要有简单、明确、坚实的方向
选择断点，其方向与服装企业发展的战略方向一致。 这些断点可以从识别各种废弃物、改进工艺、改善生产能力、模型线建设即现场管理等方面入手。 这可以根据企业的具体状态和经营环境来决定，但不要忘记服装精益生产的目的。
2、服装企业管理层的实际支持
为了实现变革的目标，首先必须改变顶尖的思想变革的过程，是管理团队获得新知识，利用其知识为服装企业未来发展进行规划的过程，服装企业领导必须进行自我实践，激励员工，服装精益生产是企业事实上，服装精益生产一旦流于形式，其弊端就会折磨企业和员工。
3、有效利用服装行业和团队的力量
服装精益生产管理具体操作也与行业特征有关。 服装企业员工为服装行业专家，具有深厚的行业经验。 在服装企业内充分利用这一优势，以团队形式开展精益生产活动，更容易有效地鼓舞员工士气，企业必须在组织结构、薪酬体系、晋升机制等方面进行调整。
4、培育精益企业文化
这并不容易。 由于服装精益生产的实施实际上需要改变许多人所持有的思维和做法，这很容易受到一些人的抵制和反对。 从顾客的角度来看，虽然追求完美、团队合作、持续改进，快速反应和所有权很容易做到，但困难企业在推进服装精益生产时必须关注员工的反应和意见，最大限度地调动员工的积极性和主动性。 如果企业自上而下团结一致，员工和企业能够合作，那就是与企业同舟共济。
你的服装企业发生了服装生产计划难以执行的现象吗？
服装企业的流程合理吗？ 是否支持企业流程自动化？
服装企业的供应链顺畅吗？ 服装生产周期是否适应市场和顾客的需求？
服装企业的报酬体系合理吗？ 绩效考核是否恰当？ 激励的效果怎么样？
这里有一个完整的解决方案，关注华遨软件，咨询服装生产管理解决方案，看看我们是如何帮助服装企业从传统企业成功过渡到精益企业的！
