一、服装企业推行ERP，最重要的是什么呢？
对于这个问题，很多老板可能会想到的是这2个回答：
1、合适的服装ERP（合适=功能强大+价钱便宜+操作简单+良好的售后服务）
2、高素质高能力的员工
第3，……好像没有了？
合适的ERP、优秀的员工，这2个当然很重要，但是不是最重要的呢？我认为不是的。在企业推行服装ERP的过程中，我认为最重要的条件是：【老板的意愿】就是说：
1、如果老板的意愿强烈，是铁了心要推行ERP，那就99%能成功；
2、如果老板的意愿不强烈，那可能有50%的概率是推行不起来的。
说到这里，有些老板可能会若有所思，有些老板可能会嗤之以鼻：
“你这说的都是废话！我要是意愿不强烈，不想上ERP，我为什么要花钱买ERP？你以为我是钱多了吃饱了撑的！”
二、怎么样才算是意愿强烈？
花钱了，就等于意愿强烈吗？(花钱了=意愿强烈？)
不是的，花钱了，并不等于就是意愿强烈！（花钱了≠意愿强烈）
在证明这个说法的公式之前，先来拆分一下推行ERP的步骤。
我们来列举一下推行ERP的步骤：
1、发现问题。首先，是发现在用现有的方式管理企业中，比较多问题。具体表现有：用Excel文件处理业务，每人一个或多个Excel文件，各部门、岗位之间传递文件的效率低下，并且容易出错，人员离职变动，工作资料交接也容易出问题，另外数据也不能有效地利用起来，要统计成本、利润等报表，还需要花很长时间去整理汇总。
2、选型ERP。老板发现了问题，开始着手解决问题。通过向朋友请教取经，或是自己学习研究，发现需要引入ERP来管理企业。于是开始选型寻找合适的ERP。通过对比产品、价格、服务，召集各部门主管、骨干进行货比三家。
3、购买并开始推行。选定一家ERP后，付钱，安装，培训，使用。
推行ERP，大概可以分上面这三大步骤。
说到这里，来一句灵魂发问：
请问老板，您在这三步中，是从哪一步开始介入的？又是从哪一步开始放手的？
三、推行ERP的目的。
我们都知道，ERP是工具，推行ERP是手段，通过ERP解决企业存在的问题，达到标准化、规范化、信息化管理企业，这才是最终目的。
从这个目的反推，推行好了ERP，谁最受益？
谁最受益，谁就应该出最大的力。
“谁治理，谁受益！”
“谁受益，谁出力！”
光出钱还不行，还得付出精力！
受益人如果只花钱，剩下完全由员工通过自觉去学习，然后就能推行好ERP，这种可能性可想而知。
这就好比老板只出钱创办企业，把人招聘进来之后，完全不去建立工作流程、不去制定监督制度、不去检查执行过程，却希望企业能够日进斗金！
这无疑是在做梦！
四、什么叫意愿强烈？就是将公司业务建立信息化流转过程之前，老板需要亲自监督。
意愿强烈是：
1、老板在发现问题时开始介入
2、参与并监督软件选型
3、购买ERP后，同时也需要参与推行，直到ERP在各部门之间井然有序地流转日常业务。
五、服装企业推行ERP，最重要的是【老板的意愿】，老板不但要花钱买ERP，还要参与到推行ERP的前期各个阶段，直到ERP在企业内部落地并走上正轨。
