对于很多服装企业来讲，ERP已经不陌生了，即使企业本身没有用到服装ERP，但周边同行也有与ERP打交道的经历，也听说过ERP系统有利于提升企业的管理水平。公司要提高竞争力、要上规模、要发展，就一定要实施信息化，导入ERP系统是企业迈入信息化门槛的关键。
为了有效保证ERP实施，一般来说公司会专门成立了ERP实施小组，实施小组的负责人一定要对企业的业务流程非常熟悉，ERP实施不能与企业的业务流程相背离。实施ERP人找对了可以帮企业解决很多问题，找错了人就会制造很多麻烦。每个部门都有各自的专长，信息部对计算机、网络、软件熟悉，但不了解企业的业务，无法快速找准企业的实际应用需求，只是把应用中出现的问题反映给软件厂商，再把软件厂商反馈的内容原封不动的照搬上去，没有任何的价值，基于这些，成立了ERP实施小组非常有必要。
一个软件即使再好用，也会改变员工的工作习惯，必然会让员工产生抵触情绪，如果没有领导的支持，这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施ERP，才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时，有足够权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积极参与并使用系统，让系统发挥出最大的经济效用。由此可见，企业一把手是实施ERP系统的强大后盾，他们对ERP系统的了解与接纳程度、实施ERP的决心是能否成功实施ERP系统的先决条件。
企业实施人员是ERP系统的具体推行人员，也是实施的骨干人员。企业实施人员构成应包括各级管理者、业务负责人、财务人员和IT 人员。随着系统在企业中的推行，实施人员将获得更多的经验和能力。如果在实施过程中更换实施人员或者发生跳槽的现象，那么不但增加项目的实施成本，而且影响项目实施的连续性。
企业在实施ERP之前要选择经验丰富的咨询顾问。企业在选择咨询顾问时，有两种方式。一种是ERP软件公司同时提供软件和实施咨询顾问，另一种是聘请专门咨询公司的实施顾问。无论选择哪种，企业都要根据自身的需求和投资来具体选择。咨询顾问承担着为用户解决问题，为用户进行培训以及带领企业实施人员推进实施工作。因此，选择一名经验丰富的咨询顾问是实施的重要方面。关于ERP实施小组的更多建议，具体可查看《ERP实施中项目小组与各部门之间的紧密配合很重要》的相关介绍。
