正如我们所了解到的，ERP实施绝对不是一项复杂的工程但也不是轻易能够成功上线的。在这个过程中，企业需要一个精通企业业务流程并具有一定影响力的人作为主导。他可能是专职的项目经理、最高层领导、财务部经理、PMC部门主管、IT部门主管、总经理助理，但不管哪一个部门主管做项目主导人，都应该坚持一些原则，应该具备一些条件，这样才能使整个项目的风险得到控制，减少项目的风险。
项目主导人应该坚持什么样的原则？下面华遨服装ERP浅析一下三个原则：
公平的原则
项目主导人在ERP选型时，应该给予参与选型软件供商平等的机会、平等的条件，让他们有展现自己的产品的功能、优点、实施策略的机会。只有这样，项目主导人、包括项目小组成员、企业高层才能清楚了解、洞察每个软件的供应商产品的优劣、实施策略的好坏，才能选出适合本企业的软件产品，具有实施实力的软件供应商。只有这样，项目主导人才能获得企业内部项目小组成员的支持。
有的放矢原则
在ERP选型时，项目主导人应该明确企业的需求，需要解决的重点需求、次要需求，这样才能在软件供应商展现产品功能时，把握重点，否则，出现抓了芝麻，而掉西瓜的事情。而且选型的初期，项目主导人应该与企业高层做充分的沟通，明确企业的预算、高层的意图，只有这样，项目主导人清楚的明确那些软件供应可能会是企业的合作人，做一个初步的筛选，避免出现海选现象，造成选型被疲劳症，既浪费时间，又得不到好的效果。
不达目的不罢休的原则
项目主导人应该让软件供应商展现产品功能时，将企业需求做必要充分的演示，如果企业重点需求得不到充分的演示，决不罢休。一些软件供应商的销售顾问是白发斑斑的长者，非常精通ERP的理论，给企业造成一种非常专业的错觉，企业会容易上当，被忽悠。这些售前顾问往往不是来自第一线的实施顾问，他们责任就是促进企业签单，但是，他们承诺的软件功能能不能实现，跟他们一点关系都没有。
作为一个项目主导人，应该明确自己所承担的责任，表达企业的需求、获取软件的功能、匹配软件与企业的流程，在众多的ERP软件选型中避免出现人云亦云，尤其在企业高层领导面前，敢于据理力争。即使，企业高层会作最后的选型决定，你也要把最真实的软件选型情况如实反映，并结合软件实际情况与企业情况分析个中利弊。关于ERP选型的更多建议，具体可查看《ERP选型，契合企业需求是关键》的相关介绍。
