17年来，华遨在服装行业中做了很多服装ERP系统的功能开发和实施，实施过各种业务类型的服装企业，客户问得最多、最关心的问题就是什么时候可以用起来。回答是可以很快，也可以很慢，很快有多快？短的2-3个月甚至3-5天而已，慢的一年甚至数年，取决于客户的支持力度。
所谓客户的支持力度，并非一定要总经理出面，而是要有人、财、物、数的配合，首先要有人，甲方的项目负责人，一定要有一定的经验，熟悉公司的业务，且待人处事比较亲和，最忌的是刚出校门的毛头孩子，啥事不懂，还要指手画脚。
其次是数据准备，数据越完整，则实施效率越高，好在现在大部分企业基本都有excel之类的或者其它软件支持的数据，因此能很快将数据迁移到新系统中，一般1-3天就可以迁移完毕。基础数据涉及面广，涵盖了服装企业中所有可见信息和不可见信息。物料基本信息，产品结构数据，会计科目，供应商客户信息，部门、工厂、仓库、车间信息等等属于可见信息，这些信息在手工作业中也会用到。不可见信息如单据类型、仓库性质、计划参数等，这些信息在手工管理信息时是不会涉及到的，它们会影响到系统计算。关于基础数据的建议，这里可查看《ERP选型工作完成了，接下来就是基础数据的准备了》的相关介绍。
有这些之后，就可以让业务在系统中跑了，一般的企业，业务流程不太多，进销存、生产、财务而已，而这些，软件中已有成熟的设置，一般只要有数据，就可以动起来。
问题在于客户的个性化要求，很多ERP软件实施卡壳，就卡在这上面，无法满足客户的个性化要求，而导致没完没了的二次开发，从而使实施时间变得不可预测。
这就要求软件要有很大的灵活性来满足客户的需求，而不用太多的二次开发，所谓不用太多的二次开发，就是客户从提出需求到满足客户需求，时间最好不要超过一天，如果时间太长的话，则说明软件不够灵活，缺乏即时支持客户的能力，那么实施的不满意度就可能大为提高。
尽快让系统跑起来是重点，因此按流程实施是必不可少的，一个流程实施完毕，就可以让这个流程在系统上运行，这样双方也能看到实施的效果，增加甲方应用的信心，运行中出现问题并不可怕，可怕的是问题没有即时解决，而导致系统被搁置。关于ERP实施的更多建议，具体可查看《如何避免ERP实施陷入中途败落的尴尬境地》的相关介绍。
