ERP系统的管理对象不仅仅是我们片面认知的人力、组织结构、生产线等，还包括厂房、加工设备、检测设备、运输工具等。以上资源及生产要素通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。让这些资源最大限度地相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造财富、实现企业的价值。
ERP系统的全面管理功能，为企业最大程度发挥各种资源效用及优化资源配置无疑有明显的价值。成功导入ERP将使企业的生存发展有更大的空间。路是一步步走出来的，正如一个人的成长一样，学习和投入是巨大而漫长的。企业要成功导入ERP也绝不是简单和轻而易举的事，但其价值永远值得我们去追求。
下面华遨软件来具体谈谈服装企业导入ERP的效果：
改变企业资源的调度空间与方法
ERP系统对企业资源的全面管理能力，能为企业决策者提供多方面的决策信息，总结和反映企业运行的效率及资源利用状况，使决策者能更科学、更准确地完成决策任务。使各部门的成员有更多可以共享的信息，如库存空间、人员状况、设备状况等方面的资料。这种种方面使企业的资源调度空间得以放大。
另外，ERP的推行过程本身便要求部门间有更多的协调、配合克服掌握ERP系统的困难，达到实现全面管理的目标。这种合作也增加了部门间的合作机会，更好地发挥部门资源联合作业的效用。
增加部门间的沟通与协调
ERP系统的全面管理功能，使企业对外的运作有了更统一的形象和更统一的内部管理机制。各部门间有更多的沟通基础，在导入ERP的过程中及成功导入EPR之後，这种联接作用都被不断强化。为企业的更快发展创造出协同作战的气氛。
形成价值管理的生存思想，规范项目管理的运作方式
ERP系统的投入费用非常之大，推行和维护也同样有巨大的投入，这一过程势为为企业的决策层所重视。企业上下无一不关注ERP系统的导入成功，使得全体员工形成重视投入价值的价值观念。
数字化决策体系的建立
信息技术的发展，使各种决策过程具有更强的数字化特征，并能节省决策的费用，提高决策的效益，在管理上也有更多的量化基础，进而实现数字化的决策体系。使决策者能从各种资源配置的量化到资源效益方面的量化来分析企业的运作与实施管理，达到企业成长发展的目标。
提高员工素质促使企业高效运作
在信息技术的支持下，企业的组织结构，决策过程，都将发展生巨大的变化，数字化支持下的企业决策过程更趋扁平化，员工将因为有ERP与大型管理系统及系统中反映的企业运作规则获得更多的授权，独立完成采购，发货等方面的作业。经理层面的领导层将更多关注企业内外部运作环境的状况，与客户及供应商的合作关系。这些变化要求员工有更好的素质，有更好的责任感，有更全面的知识，更敏锐的触觉，协调达成企业的发展目标。ERP导入过程中大量的培训工作，对高级人才的招聘、使用，将全面提升企业的员工素质，进而使企业的运作更有效率。
成功推动ERP的实施，会给我们企业的成长和发展提供新的动力。而要成功导入ERP离不开很好的项目管理手段，无论规划、学习、试用、运行阶段都要有规范的管理，完整的项目管理体系、评价体系的建立是必须的，这一过程会为企业锤练出具有项目管理能力的精英队伍。关于ERP实施的建议，具体可查看《在企业内部因素中寻找ERP实施效益不如人意的原因》的相关介绍。
