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在ERP项目的计划阶段，企业首先需要做好的事情就是做好ERP项目的可行性分析，为什么做好ERP项目是符合企业利益的？ERP系统是怎样支持企业的整体目标和经营战略的？这是通过可行性分析要搞清楚的两个问题。

从业务运营的角度，可行性分析还需要回答好两个基本问题，也是每个员工都会问的两个问题，即“为什么ERP项目对企业的成功很重要？为什么对我的成功很重要？”

ERP项目代表着管理变革，通过ERP实施给企业带来的也不只是一套计算机系统，而是要让大家知道如何通过ERP系统去管理好企业，以及去做好那些该做的日常工作。因此在做ERP项目的可行性分析的时候，高层领导们不但要深度参与，而且在做好可行性分析之后，还要与企业各级员工进行充分的沟通。只有高层领导们才能让大家真正意识到，经由必需的管理变革，最终把ERP实施好用好是非常重要的一件事情。关于高层的建议，推荐阅读《高层领导该如何参与到ERP项目中去呢》的相关介绍。

抛开其他的不说，做好ERP项目可行性分析的一个最基本目的，就是要为ERP项目小组将来展开实施工作提供必要的支持。项目小组成员都是管理变革的代言人，是改革前线的主力。企业管理层对他们的要求已经超出了他们的日常工作范围，因此要想让他们做好实施工作，管理层就必须要向他们提供必要的支持。

为了帮ERP项目小组铺平实施道路，企业管理层必须要让每个部门乃至每位员工都认识到，ERP项目对于企业未来的发展是何等的重要。如果管理层不能做到这点，那么项目小组将来就会面对很多没必要的抵触，可能会需要经常向大家沟通为什么企业必须要做好ERP项目。虽然项目小组要帮助管理层让企业上下了解ERP项目，但他们自己是做不好ERP项目的可行性分析的。