随着市场需求，服装企业正面临着产品效率更高、产品更新换代快、产品质量高、价格低、服务好等要求。而服装制造又是一个主要依赖人工操作的传统生产型的密集行业，不少企业人工成本每年有10%的递增。
那么，如何降低加工成本，且提高工作效率，控制管理过程中的浪费？
一、信息化融合管理
服装制造业服务化的发展，信息技术的应用非常关键。充分利用RFID技术，能让企业内部实现信息化管理，提高管理水平，优化流程，提高监管效率，更加适时掌控生产进度，准确度等，而不再是依赖于个人的独立管理，成为一个系统性的管理。实施服装RFID实现生产线数据实时采集系统能帮助生产企业提高生产效率。已经使用类似系统的制衣企业总结，系统实施后整体效率提高10%～25%不等。
有了真实准确的生产线数据资料，生产管理者能够更准确地监控生产状态，立即获得生产效率分析数据，从而对变化做出快速反应，并且能够提前预测可能发生的事件状况，及时调整生产布置。
现代生产方式必须演化为“网络链接生产信息系统”才能实现和谐生产。生产关系的改善或者是革命可以解放生产力，科学技术的进步也可以解放生产力。生产方式的变革是最直接、最和谐、最低成本的解放生产力的路径。
二、改进产品工艺和生产流程
产品工艺和生产流程是制造企业运营的核心环节。它们不仅对企业的产品质量有至关重要的影响，还影响着制造企业生产的物耗、能耗和效率。企业想持续不断地提高效益，就必须不断地改进产品工艺和生产流程。
三、快速学习，基础决定命运
适者生存，面对全球化的残酷竞争，只有不断地学习创新，才能在变化剧烈的环境中超越对手，持续领先。管理是企业的灵魂，管理水平的高低决定了企业的生存与发展。学会根据企业的发展需求以及市场对企业的要求，来不断调整对员工的工作任务能力要求，引导、培养我们的员工如何自我管理，全员参入管理，共同提升；同时，不断在产品、技术、市场、流程乃至商业模式上进行创新，进而提升企业经营的敏捷性，快速响应环境变化，突破重围。
四、改变传统思维，接轨时代信息
无论做哪一行，都必须要改变我们的思维观念，跟上行业的发展趋势，同时要具备创新的能力，不断实践，在实践中找到适合企业的方法。并结合信息化，让大家一起参入管理，才能实现企业共同的目标。
时至今日，科技进步是转型升级的重要引擎。目前，智能化装备、智能化生产、智能化管理、智能化产品等正逐渐成为服装行业的新动能来源。这些都是企业需要学习了解的。
