当企业生产继续深入，产品线日益增多，客户、原材料的供应商日益复杂，没有实施ERP的中小企业便会没有了竞争优势，而实施了ERP的企业则会在产品的加工生产，库存管理，品质保证方面体现出优势。
其实，ERP发展到现在，已经有差不多20年的时间了，ERP发展趋势也由传统的大行业、大企业独有的控制系统发展到如今能应用于各个细分行业，目前，几乎所有的行业都能找到与其对应的ERP产品，ERP的实施时间，价格已经不再是曾经的那么昂贵，并且中小企业在实施ERP已经有非常多的成功案例了。
但中小企业由于其专业人员少，人员流动性大，导致在成功实施ERP之后，与先期的目标有非常大的差距，下面，我们就来简单说下可能会出现的各类问题。
ERP的核心便是先规划再生产，ERP从90年代提出到现在，甚至在ERP之前的MRP或者MRPⅡ，其核心也都是规划，差别就是企业线性规划的模型由小到大，由局部到全局，所以，只有企业线性规划模型优化的越好，那么，ERP实施的效果也就越好。
ERP的实施是需要建立在一定的硬件及软件基础之上的，需要对整个企业的生产加工流水线，仓库管理等诸多关键环节进行统一的硬件及软件的改造，而许多中小企业往往只是对单一的生产环节进行了ERP的改造，忽略了其他的诸多环节，那么，ERP的实施可以说是失败的，不能有效的控制库存及原材料等诸多环节，一旦日后这些环节出现问题，那么，整个生产流水线都将受到影响，并且，优秀的ERP将会减少企业的库存，甚至做到所谓的0库存，减轻企业的资金压力。
很多服装企业在生产过程中，更多的是按照管理者的意图，人为地进行生产、库存等诸多安排，这也是企业相对致命的缺点，既然企业实施了服装ERP，就需要彻底摆脱原始的方式，笔者曾经发现有部分中小企业，在客户下了订单后，仍然按照原始的方法进行加工生产，只是到了所有的产品都完成后，迫于管理者的规章制度，将加工清单输入系统中，以备日后管理者的检查，试问，这样的ERP实施还有何作用，反而会成为企业的一个累赘，所以，ERP在实施之后，企业加工，生产，销售，决策等各类过程，需要严格按照ERP来完成，只有这样，当多个订单，或多个产品同时展开之后，生产流水线的员工才能合理按照ERP的指示进行合理的生产。
大型企业在实施ERP，ERP实施周期往往需要近1年的时间，而中小企业实施ERP，也切不可盲目求快，对企业内部每个环节进行严格的调试，将ERP的工程分为几个阶段来实施，完成每个阶段之后，都要进行测试以及系统的改进直至最后的验收，以保证系统与企业做到完美匹配。
ERP的实施成果与企业员工的素质、企业的管理模式，组织结构等有着密切的联系，因此，应用ERP必须要对原有的业务流程进行一个重组，即我们所说的BPR，目前国内诸多企业在管理方面处于一个粗放型管理方式，因此，BPR对我国现阶段ERP的实施变得尤为重要。推荐阅读：《先优化好业务流程再考虑上ERP系统》
最后，在实施ERP的过程中，必须考虑到企业未来发展的方向，制定完善的需求分析，把各类可能发生的情况考虑清楚，在设计中预留好各类接口，否则，将来企业若需进行ERP二次开发时，工作量就会非常大，企业在开发过程中，尽可能的提高软件的个性化定制，尽量运用诸如自动生成器、构建重用、中间件、业务流程可视化模拟等技术，这也将大大降低中小企业信息化管理员的技术要求，甚至企业管理员都能亲自加入日后的ERP的维护，二次开发中来。
