服装ERP系统作为现代企业信息化解决方案，不仅融合了计算机信息管理技术，同样也融合了领先的企业管理理念和业务流程，而任何服装ERP系统业务流程都不可能与工厂实际作业完全相同，即使是专业化、行业化的服装ERP系统也一样，只可能是差异的大小而已。
如果服装ERP系统与企业需求之间的差异很大，或者说服装ERP系统的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，就会导致服装ERP系统实施失败。企业在服装ERP系统实施过程中，应该怎样做，按照什么原则和步骤，完成什么样的工作，才能解决服装ERP系统与企业需求之间的差异呢？
1、企业的业务流程进行改进和组织设计
如果选定的服装ERP系统会与企业现行的某些业务流程存在差异，而这些差异是因为企业业务流程不先进、不合理导致的，企业应修改自身的业务流程和组织设计，确保业务流程先进、合理，以适应当前选定的服装ERP系统。
企业进行业务流程改进并不完全是应用服装ERP的需要，而主要是由于市场竞争、外部环境的变化、内部规范管理的要求以及管理方式的变革，促使企业进行业务流程改进，进而提高企业整体水平和竞争能力。
在服装ERP系统流程配置过程中，服装ERP系统实施团队应发现企业现有业务流程存在的问题，确定流程优化后要达到的目标。根据设定的目标以及及流程优化的原则，对现有业务流程进行优化，在满足业务和管理需要的前提下，改进企业业务流程，消除业务流程中的不增值环节，打破部门间的壁垒，使企业能够快速适应以客户需求为导向的市场环境，同时，使优化后的业务流程与选定的服装ERP系统更好地匹配。
服装ERP系统的应用，不仅仅是引入现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。可以毫不夸张地说，企业实施服装ERP系统后效益的提高，一方面是来自于服装ERP系统本身，另一方面就是得益于业务流程重组。
2、对服装ERP系统进行定制修改
如果企业在业务流程优化后，服装ERP系统与企业的需求的差异仍然存在，而且无法通过业务流程改进来消除这些差异，企业应会同服装ERP系统提供商，根据企业的需求，对服装ERP系统进行定制修改，也就是服装ERP系统二次开发，进一步消除ERP系统与企业的需求的差异，使ERP系统更好地适应企业的需求。
在服装ERP系统实施过程中，对服装ERP系统进行定制修改是不提倡的。因为，这种修改在时间上比较仓促、修改后的ERP系统没有经过大量的测试和实践验证，再加上服装ERP系统的复杂性和关联性，常常修改一处涉及和影响系统中的其他多个模块，这种修改如果没有专业的技术团队来操作是极易出现问题。一个稳定的服装ERP系统版本是与规范的配置管理、严格的系统测试和大量的时间应用分不开的。综上所述，在对服装ERP系统进行定制修改前，必须进行规划和分析，确认服装ERP系统的定制修改是否对企业管理有所提升，是否有利于业务流程的顺畅。
二次开发，在整个系统的实施过程中有着至关重要的作用，其处于承上启下的位置，直接关系到服装ERP系统在企业的实施能否成功。在这个过程中，会遇到各种技术困难和开发阻力，其开发进度也会变得无法控制，双方的矛盾也会日益加剧，带来众多风险。
