企业管理通用化与ERP个性化之间的矛盾
2018-01-03 11:31:01
实施ERP对企业和软件方来说有各自的努力方向。实施ERP的企业其管理变革方向是从其个性化向通用化（标准化）改变；ERP实施从软件方看是从通用化向个性化方向改变：双方都在向对方走近。只有当双方的距离是足够小的时候，ERP实施的成功率才会最大化。
选择合适的ERP供应商和优秀的ERP实施团队
2018-01-02 10:14:06
对于企业来说，实施ERP是一个重大的决策，ERP项目是一个庞大的系统工程，一套成熟的项目控制方案很有必要。专注于服装管理软件的华遨软件根据国内企业的明显特点，从内外部环境、管理层的认识、员工的素质、历史的包袱及基础数据等方面入手，总结了一系列的ERP实施心得。
基础管理是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素
2017-12-28 09:05:26
软件选型不正确、管理协调不充分、实施失误是企业在实施ERP项目时不尽如人意的原因。但很重要的一点常常被大众所忽略，就是在ERP实施之前企业自身的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。
ERP项目小组与各部门之间的紧密配合很重要
2017-12-27 09:42:49
ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。针对发展中企业信息化的特点，在ERP实施中必须注意核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合。
企业管理通用化与ERP个性化之间的矛盾
2018-01-03 11:31:01
实施ERP对企业和软件方来说有各自的努力方向。实施ERP的企业其管理变革方向是从其个性化向通用化（标准化）改变；ERP实施从软件方看是从通用化向个性化方向改变：双方都在向对方走近。只有当双方的距离是足够小的时候，ERP实施的成功率才会最大化。
选择合适的ERP供应商和优秀的ERP实施团队
2018-01-02 10:14:06
对于企业来说，实施ERP是一个重大的决策，ERP项目是一个庞大的系统工程，一套成熟的项目控制方案很有必要。专注于服装管理软件的华遨软件根据国内企业的明显特点，从内外部环境、管理层的认识、员工的素质、历史的包袱及基础数据等方面入手，总结了一系列的ERP实施心得。
基础管理是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素
2017-12-28 09:05:26
软件选型不正确、管理协调不充分、实施失误是企业在实施ERP项目时不尽如人意的原因。但很重要的一点常常被大众所忽略，就是在ERP实施之前企业自身的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。
ERP项目小组与各部门之间的紧密配合很重要
2017-12-27 09:42:49
ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。针对发展中企业信息化的特点，在ERP实施中必须注意核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合。
