流程清、数据准、规则明才是ERP实施的基础
2018-01-18 10:42:05
为什么软件供应商要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？专注于服装ERP管理系统的华遨软件有以下观点：
总结高水准实施ERP项目的三大经验
2018-01-15 09:34:26
企业上线实施ERP系统是一项重大的决策，一般以项目的形式完成。为完成这一项复杂的系统工程，一般会由企业高层领导和服务方组成项目领导小组，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。
分析ERP实施的质量控制要点，保障ERP的成功实施
2018-01-10 09:24:32
一般来说，在信息系统项目管理中的各阶段设置质量控制点进行质量控制，可以采取以下方法与措施：严格挑选系统开发组成员；加强培训工作；正确选择系统开发策略与方法；建立系统开发各阶段的质量检查制度；集体评议是质量检验的有效方法。
从ERP项目管理要求出发，把ERP实施分为五个阶段
2018-01-10 09:19:27
在这些华遨17年的服装ERP实施总结中可知，虽然各企业有着不同的特性，但是不难发现它们都必须按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。因此，ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段。
流程清、数据准、规则明才是ERP实施的基础
2018-01-18 10:42:05
为什么软件供应商要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？专注于服装ERP管理系统的华遨软件有以下观点：
总结高水准实施ERP项目的三大经验
2018-01-15 09:34:26
企业上线实施ERP系统是一项重大的决策，一般以项目的形式完成。为完成这一项复杂的系统工程，一般会由企业高层领导和服务方组成项目领导小组，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。
分析ERP实施的质量控制要点，保障ERP的成功实施
2018-01-10 09:24:32
一般来说，在信息系统项目管理中的各阶段设置质量控制点进行质量控制，可以采取以下方法与措施：严格挑选系统开发组成员；加强培训工作；正确选择系统开发策略与方法；建立系统开发各阶段的质量检查制度；集体评议是质量检验的有效方法。
从ERP项目管理要求出发，把ERP实施分为五个阶段
2018-01-10 09:19:27
在这些华遨17年的服装ERP实施总结中可知，虽然各企业有着不同的特性，但是不难发现它们都必须按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。因此，ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段。
