知己知彼——ERP实施成功之道
2018-01-25 09:27:09
同样的一个庞大ERP系统工程，国内外的实施情况确截然不同，之前国内的ERP用户实施使用情况远不及国外，是因为缺少一套成熟的项目控制方法。
揭开ERP实施失败真相，听从ERP实施建议
2018-01-20 09:11:29
ERP不只是一套管理软件系统，更是一种先进的管理理念。在大家都对ERP趋之若笃的情况下，一批一批的企业上线实施ERP，但不幸的是ERP实施失败的案例不乏其中。
明确有效的目标和范围是预防ERP项目失控的有效手段
2018-01-19 09:23:45
ERP项目失控管理的经验在ERP的实施中是非常重要的，如果缺乏大型企业ERP项目失控管理经验，缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，导致没法清楚地界定自己的需求，这些都是项目常见的缺陷。所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。
ERP实施中，甲乙双方负责人该如何把控项目人员构成问题
2018-01-18 11:15:58
很多企业都曾经有过这样的一个经历：整个项目从项目规划、需求调研到作业流程设定，再到二次开发，环境配置，培训上线一直都是乙方的实施顾问在负责。这样的的现实状况无论正反，肯定会给企业在ERP实施的过程中有很大启发。
知己知彼——ERP实施成功之道
2018-01-25 09:27:09
同样的一个庞大ERP系统工程，国内外的实施情况确截然不同，之前国内的ERP用户实施使用情况远不及国外，是因为缺少一套成熟的项目控制方法。
揭开ERP实施失败真相，听从ERP实施建议
2018-01-20 09:11:29
ERP不只是一套管理软件系统，更是一种先进的管理理念。在大家都对ERP趋之若笃的情况下，一批一批的企业上线实施ERP，但不幸的是ERP实施失败的案例不乏其中。
明确有效的目标和范围是预防ERP项目失控的有效手段
2018-01-19 09:23:45
ERP项目失控管理的经验在ERP的实施中是非常重要的，如果缺乏大型企业ERP项目失控管理经验，缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，导致没法清楚地界定自己的需求，这些都是项目常见的缺陷。所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。
ERP实施中，甲乙双方负责人该如何把控项目人员构成问题
2018-01-18 11:15:58
很多企业都曾经有过这样的一个经历：整个项目从项目规划、需求调研到作业流程设定，再到二次开发，环境配置，培训上线一直都是乙方的实施顾问在负责。这样的的现实状况无论正反，肯定会给企业在ERP实施的过程中有很大启发。
