ERP传统实施法存在的风险
2018-12-27 09:21:45
ERP传统实施法虽然考虑比较周全，但是也并非没有风险。一些让传统实施法充满魅力的做法也同样具有杀伤力，有可能会让企业投入了很多的时间和金钱，然而得到的却是一个很糟糕的结果。
ERP项目的传统实施方法
2018-12-27 09:08:15
ERP项目的传统实施法借鉴了很多其他学科的观念与实践，比如产品设计、软件开发以及质量管理。传统实施法对项目的各个阶段以及每个阶段所包括的实施任务，都有明确的定义。
ERP规划做得好实施效果也就越好
2018-12-26 09:00:00
当企业生产继续深入，产品线日益增多，客户、原材料的供应商日益复杂，没有实施ERP的中小企业便会没有了竞争优势，而实施了ERP的企业则会在产品的加工生产，库存管理，品质保证方面体现出优势。
ERP快速实施法存在的风险
2018-12-25 09:04:59
ERP快速实施法有很多潜在的弊端。如果ERP项目的目标是尽早上线，那么快速实施法就有点像篮球运动的扣篮动作。在这个快速实施的过程中，企业稍不留心就容易带来很多问题，导致用户们对新ERP系统的接受度很低。
ERP传统实施法存在的风险
2018-12-27 09:21:45
ERP传统实施法虽然考虑比较周全，但是也并非没有风险。一些让传统实施法充满魅力的做法也同样具有杀伤力，有可能会让企业投入了很多的时间和金钱，然而得到的却是一个很糟糕的结果。
ERP项目的传统实施方法
2018-12-27 09:08:15
ERP项目的传统实施法借鉴了很多其他学科的观念与实践，比如产品设计、软件开发以及质量管理。传统实施法对项目的各个阶段以及每个阶段所包括的实施任务，都有明确的定义。
ERP规划做得好实施效果也就越好
2018-12-26 09:00:00
当企业生产继续深入，产品线日益增多，客户、原材料的供应商日益复杂，没有实施ERP的中小企业便会没有了竞争优势，而实施了ERP的企业则会在产品的加工生产，库存管理，品质保证方面体现出优势。
ERP快速实施法存在的风险
2018-12-25 09:04:59
ERP快速实施法有很多潜在的弊端。如果ERP项目的目标是尽早上线，那么快速实施法就有点像篮球运动的扣篮动作。在这个快速实施的过程中，企业稍不留心就容易带来很多问题，导致用户们对新ERP系统的接受度很低。
