ERP项目实施过程中，企业管理者要处理好以下几个关系
2017-10-14 09:51:06
管理者在ERP项目实施过程中的地位重要性不言而喻，而且常会把其比喻作“一把手”，然而，很多服装企业却将“一把手”与“一只手”等同对待，导致企业上线ERP达不到预期效果。华遨认为，企业“一把手”在ERP项目实施过程中需要处理好以下几个关系。
服装企业如何确保ERP系统得到长期有效利用
2017-10-12 10:43:56
同样的服装ERP系统，有的企业运用得很好，而有些企业却迟迟没有达到预期效果，经验告诉我们，服装企业应根据自身特点选择适合自己需要的ERP软件，是ERP项目成功实施的关键因素。
ERP选型，在这六大问题前绝不低头
2017-10-12 10:30:41
在关键的ERP选型阶段，尽管在选择ERP系统的过程中，已经参考对比了多家企业，也已经掌握了企业的核心侧重点，但以下六个重要的问题是既重要，但又时常被忽略掉的：
ERP项目管理关键节点与经验分享
2017-10-11 10:54:41
企业ERP实施项目牵涉到企业的方方面面。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
ERP项目实施过程中，企业管理者要处理好以下几个关系
2017-10-14 09:51:06
管理者在ERP项目实施过程中的地位重要性不言而喻，而且常会把其比喻作“一把手”，然而，很多服装企业却将“一把手”与“一只手”等同对待，导致企业上线ERP达不到预期效果。华遨认为，企业“一把手”在ERP项目实施过程中需要处理好以下几个关系。
服装企业如何确保ERP系统得到长期有效利用
2017-10-12 10:43:56
同样的服装ERP系统，有的企业运用得很好，而有些企业却迟迟没有达到预期效果，经验告诉我们，服装企业应根据自身特点选择适合自己需要的ERP软件，是ERP项目成功实施的关键因素。
ERP选型，在这六大问题前绝不低头
2017-10-12 10:30:41
在关键的ERP选型阶段，尽管在选择ERP系统的过程中，已经参考对比了多家企业，也已经掌握了企业的核心侧重点，但以下六个重要的问题是既重要，但又时常被忽略掉的：
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2017-10-11 10:54:41
企业ERP实施项目牵涉到企业的方方面面。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
