华遨软件信息化改造服装企业

实施大型ERP组织架构的有效方法

2017-12-09 09:33:44

随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。

ERP实施顾问的正确定位分析

2017-12-09 09:10:04

在这15年中随着ERP的不断发展，华遨ERP实施顾问不断探索自身的角色定位，也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。对于ERP实施顾问的定位分析，华遨有以下见解：

悲喜交集的ERP应用现状中的悲由何而来

2017-12-08 09:44:15

近年来，随着ERP产品的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高，ERP系统逐渐被越来越多的国内企业所采纳，但部分并未取得预期效果，部分企业更以失败而告终。

别让失败的ERP实施拖垮了企业

2017-12-08 09:17:25

ERP实施是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需要几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资实施ERP项目往往非常困难。并且ERP项目是一项长期的战略性投资，回报见效不是很明显，且效果也不尽相同，万一ERP实施失败，会导致资金周转困难，拖垮企业。